全國新一輪新冠疫情席卷而來，部分地區(qū)生產、生活均被按下暫停鍵，焦作、上海、鄭州的分類管控接踵而至，而黎明重工承載重要生產任務的修武智能生產裝備園區(qū)、臨港智能化生產裝備園區(qū)、鄭州破碎磨粉工業(yè)園區(qū)三大園區(qū)，如何在嚴峻的疫情防控大環(huán)境下抓生產、搶工期、保發(fā)貨，不僅是對三大基地生產部負責人精神和體力的雙重考驗，更是一場只許贏、不許輸的抗疫保生產實戰(zhàn)。

一舉之力 跑出復工復產加速度

這里是修武智能生產裝備園區(qū)

　　修武基地是集團公司設備生產的主戰(zhàn)場之一，承擔著顎破、反擊破、沖擊破、移動站等核心設備的焊接任務，疫情加劇的封場命令使基地陷入“絕地求生”的境地，此刻，基地總負責人楊經理滿腦子想的都是：如何保證廠區(qū)食材供給?如何通過閉環(huán)管理實現生產作業(yè)?如何申請核酸檢測資源……

　　僅憑一人力量不僅要完成全場 400 余人的各類生產類物資調撥工作，同時還要保證生產物資的接引與輸出交付工作順利進行，聽上去天方夜譚!但這位94年出生的年輕小伙子不僅打贏了基地抗疫保生產的絕地反擊，更是經受住了一場智力、毅力、體力與協(xié)調能力的大考驗。

　　抗疫防疫方面，修武廠區(qū)嚴格落實消殺程序，車間、餐廳、宿舍、衛(wèi)生間……員工的每一個活動區(qū)域都進行了重復消殺;就餐上，廠區(qū)安排員工錯峰分餐，以減少聚集，降低交叉感染風險;同時，廠區(qū)有序組織員工在園區(qū)內參加全員核酸檢測，守好“一米線”。

　　籌資物資方面，楊經理一邊快速布局外部采購，一邊積極尋求公司內部的生活物資調配，最終，3 批次防疫物資，2 萬個分餐餐盒，3 批次米面油蔬菜肉類干調等食材被送至修武廠區(qū)。

　　物流保通方面，楊經理多方協(xié)調近一周，終于為修武廠區(qū)申請到了物資通行證，物料的接引、調撥與交付得以順利進行。根據防疫相關規(guī)定，貨運司機在運輸過程中需全程穿著防護服，以保證自身和他人的安全;設備原材料和成品設備都需進行嚴格的消殺;每逢物流車輛駛入、駛出，廠區(qū)要派專人在政府工作人員的督導下完成貨運車輛的接送工作。

　　當第一輛貼著封條的貨運車輛緩緩駛停在高速公路下站口，楊經理仿佛看到了黎明的曙光……獲取通行證后的 11 天里，生產公司派專人到高速口點對點接送貨運車輛共計 60 余輛，車輛及物資嚴格重復消殺共計 200 余次。

　　21 天里，修武廠區(qū) 161 名一線工人艱苦作戰(zhàn)，在辦公樓打地鋪堅守，保障生產不停;噴漆房為了滿足發(fā)貨，每天安排兩個班組噴漆，幾乎 24 小時連軸轉;閉環(huán)管理期間人手不夠，一線工人多次協(xié)助物流公司裝卸車直至深夜;當物流公司外購件到貨質檢員因疫情無法返回修武廠區(qū)時，生產公司顎破事業(yè)部工作人員主動承擔起物流公司質檢工作，確保發(fā)貨質量。

防疫前置 提振信心促生產
這里是臨港智能化生產裝備園區(qū)

　　3 月 28 日，浦東新區(qū)開始封閉式抗疫，集團公司上海臨港智能化生產基地董經理敏銳地捕捉到當地疫情蔓延的信號，及時將防疫舉措前置，早于官方發(fā)布封控管理前一周，安排員工入住宿舍，非必要不再進出廠區(qū)，以降低交叉感染風險。頗具前瞻性的舉措為閉環(huán)管理下的穩(wěn)健生產創(chuàng)造了條件，截至目前，臨港廠區(qū) 95% 以上的車間一線員工實現閉環(huán)管理，生產秩序如常。

　　封控之下，臨港基地的生活物資和生產物資，都十分短缺。4 月初，黎明鄭州總部及時辦理好保供相關通行證，將新鮮時蔬、米面糧油等生活必需品分揀、裝箱、裝車，馳援浦東。除去基本的物資保障，臨港廠區(qū)重視員工心理健康，鼓勵大家摒棄“疫情心態(tài)”，以平和、穩(wěn)定、積極的情緒投入到生產生活中去。

　　120 余名車間一線工人在閉環(huán)管理下通力合作，保持生產速度不能停，但車間暫存的物料即將耗盡，再耽擱下去勢必會影響加工進程。

　　董經理幾經努力，終于在 4 月中下旬，為臨港基地申請到重點物資運輸車輛通行證，物資運輸難題得以破解。為了不影響加工進度，在董經理的指導下，臨港廠區(qū)將部分半成品物料裝上公司內部的調撥車、轉運車及外聘的物流車輛，緊急調往修武廠區(qū)、啟東基地和鄭州總部，繼續(xù)后期工序。大型破碎、篩分設備得以順利流轉，搶工期的接力賽你我同心。

　　疫情期間，配套供貨商未能全面復工復產，物料短缺、貨運不暢的難題依然存在，可即便如此，集團臨港基地百余名員工仍在封閉作戰(zhàn)，從三月中下旬至五月中旬，廠區(qū)內持續(xù)穩(wěn)步提升生產能力，著力解決配貨、發(fā)貨問題，全力以赴保證客戶交期。

守望相助 抗疫保產“雙在線”
這里是鄭州破碎磨粉工業(yè)園區(qū)

　　在嚴格落實疫情防控要求的基礎上，黎明重工如何突出重圍，獲得首批重點企業(yè)復工“白名單”，最終實現抗疫要托底、生產要繼續(xù)、貨運要暢通的目標，需要一系列強有力的組織及措施。

　　黎明重工總部基地、鄭州破碎磨粉工業(yè)園區(qū)均坐落鄭州高新區(qū)，管控政策一經下達，生產集團公司鄭州廠區(qū)負責人師經理迅速開展行動，在強化防疫細節(jié)的同時，著手安排員工閉環(huán)生產。復工的人員當中，既要保證各個車床工序之間無縫銜接，還需確保各個工種齊套，這就涉及到生產、研發(fā)、倉儲、物流等方方面面。
 

　　以快制快、分秒必爭，梳理、擬定好復工人員名單以后，師經理不斷深化廠區(qū)管理管控工作，實時主動跟進政府政策，及時匯報廠區(qū)動態(tài)，為申請高新區(qū)企業(yè)白名單不停奔走，通過落實企業(yè)內部人、物、環(huán)境同防等一系列強有力的管理管控方法，迅速獲得復工復產資質，首批復工的車間一線工人和后勤保障人員共計 220 余人，一線員工在保證安全作業(yè)的前提下，搶時間、抓進度，全力提升訂單制作進度，為設備快速到達客戶手中不遺余力。

　　除了每日進行多輪細致的閉環(huán)消殺、靜態(tài)管理及內部設立核酸檢測采樣點位外，鄭州破碎磨粉工業(yè)園區(qū)積極跟進落實防疫政策，順利申請到重點生產企業(yè)物資通行證，物流車輛調撥、外來車輛入廠、成品設備運輸不再是難題。

　　不僅如此，鄭州總部基地身受影響卻責任在肩，與各大生產基地守望相助，盡全力為臨港、修武廠區(qū)的生產、生活物資提供有力保障，同時排除萬難，保證鄭州廠區(qū)的安全生產和配貨發(fā)貨工作穩(wěn)步進行。

　　英雄從來不是孤軍奮戰(zhàn)，在此向黎明重工每一位抗疫保生產的逆行者致敬!