中國(guó)破碎機(jī)行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在的這個(gè)局面應(yīng)該確切的說(shuō)事如此嚴(yán)峻的形式局面，總的來(lái)說(shuō)有幾大方面的因素是值得我們?nèi)ド钏际鞈]的。
　　首先方面的原因來(lái)自企業(yè)自身，細(xì)說(shuō)應(yīng)包括三個(gè)方面，我在這里一一細(xì)數(shù)：
　　首先就是產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量的方面的問(wèn)題也著實(shí)不少，現(xiàn)在的破碎機(jī)的生產(chǎn)技術(shù)還停留在以前的技術(shù)水平，機(jī)器仍然存在著功耗大，噪音高，污染重，的問(wèn)題，如何生產(chǎn)新型的破碎，如何提高破碎機(jī)的技術(shù)創(chuàng)新能力，是目前主要做的事情，也是迫在眉睫的事情。這也是提高產(chǎn)品賣點(diǎn)的一個(gè)方面，但是一些中小型企業(yè)根本就沒有創(chuàng)新能力，更不用提技術(shù)研發(fā)了，只能一直沿用以前的老式的破碎技術(shù)。這樣大大抑制了企業(yè)的發(fā)展。
　　其次是破碎機(jī)械行業(yè)的生產(chǎn)商的在管理能力方面存在一定的問(wèn)題，因?yàn)楝F(xiàn)在的行業(yè)有許多生產(chǎn)企業(yè)的管理采取的都是家族式管理，這種管理模式對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是致命的，它突出的特點(diǎn)就是管理松散，事情的落實(shí)不到位，缺乏團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新能力，但是，并不是所以的家族式企業(yè)都是這樣的，不能一棍子打死。也有一少部分家族式企業(yè)，而他們的管理卻井井有條，原因在于，他們能時(shí)刻感受到危機(jī)感，敢于引入新的銷售模式，新的管理理念，他們做的很成功;
　　就是產(chǎn)品工藝的提高，這就生產(chǎn)工人的技術(shù)水平達(dá)到一的水準(zhǔn)。要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，工藝關(guān)，因?yàn)槭撬綘I(yíng)式企業(yè)或家族式企業(yè)，工人的聘用根們沒有把關(guān)，現(xiàn)存的問(wèn)題就是工人的素質(zhì)參差不齊。工人的技術(shù)也又高又地，從而在生產(chǎn)過(guò)程中，出現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，也就是很自然而然的事情。在做成的產(chǎn)品從外觀上一看就非常的毛糙給客戶的一眼就是，生產(chǎn)工藝有問(wèn)題!這點(diǎn)是非常嚴(yán)重的。