經濟危機 黎明重工逆流而上
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經濟危機,給很多企業(yè)帶來影響,業(yè)務量下滑、訂單款難收回、項目投資無法開展等諸多問題。目前在工程機械企業(yè)報道一欄的新聞中頻現“逆勢”二字。如:企業(yè)銷售逆勢增長,逆勢人才擴招,逆勢海外投資等。金融危機考驗著我國工程機械企業(yè)對危機的應對能力,中國礦山機械典范黎明重工相關人員表示,如何在危機中突圍,經濟危機逆流而上,黎明重工將會采取綜合性招數。
(一)大型礦石破碎機,銷售實現逆勢增長。
黎明重工大型石料生產線設備逆勢而上,生產訂單也紛至沓來,實現逐月增長。黎明重工以產品研發(fā)、品牌建設以及價值鏈控制為核心,大力推進自主創(chuàng)新,為客戶創(chuàng)造更大價值。新研制出的深腔顎式破碎機,在破碎腔和破碎行程方面進行改進,比同類產品,產量更大;歐版顎式粉碎機,專門針對堅硬、強磨蝕性物料進行破碎,擴大適用范圍;在西蒙斯圓錐破碎機的基礎上,研制出單缸和多缸液壓圓錐破碎機,廣泛應用于金屬礦山、冶金工業(yè)、化學工業(yè)、建筑工業(yè)、水泥工業(yè)及砂石行業(yè)等;移動破碎站,粗碎、中碎和細碎設備,滿足工程移動式運行,效率高,回收大,尤其適用于破碎場地小,適合建筑垃圾處理,建筑垃圾破碎。以上一系列產品,黎明重工自主研發(fā),從多角度滿足客戶需求。
在市場開發(fā)上,黎明重工用創(chuàng)新思想,整合、優(yōu)化市場結構。在鞏固國內市場的同時,積極實行了差異化營銷策略,積極開發(fā)國外市場,使得在其產品的營銷上更具有彈性。
(二)降低成本,趁機招募和培養(yǎng)人才
危機就越應該注重人力資源的整合策略,金融危機下應該依靠人的力量,黎明重工在儲備優(yōu)秀人才的基礎上,提升自身的軟實力,需要一些高技能、高水平的人才以幫助企業(yè)打開中東、俄羅斯、非洲等市場以緩解國內銷售不力所帶來的壓力。引進相關人才,加大內部員工培訓等黎明重工重視人才培養(yǎng)。
(三)借機更改戰(zhàn)略 試圖與國際化接軌
企業(yè)調整、人員整頓,黎明重工正好借此大力革新,對現行公司制度重新制定;銷售模式,從新研究,制定新型有效的國際化銷售系統。創(chuàng)新是動力,質量是根本,黎明重工加大產品質量檢查,從物料采購、加工生產、成品檢驗、出場把關、客戶現場等諸多細節(jié)出手,竭力打造質量放心、服務舒心的國際化企業(yè)。
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