6S管理—黎明重工的多方位蛻變
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用最短的時間取用工具,讓更多不需要的零件和設(shè)備合理放置,實現(xiàn)標準作業(yè),以更快地速度響應客戶和工作伙伴的需求……這些改變正以潤物無聲的方式滲透到了工作的每一個細節(jié),從最初對人員環(huán)境、生產(chǎn)資料、流程方法的優(yōu)化組合,大刀闊斧地推動,到如今固化標準,內(nèi)化為素養(yǎng)和文化,黎明重工科技在6S管理之路上,已是漸行漸廣。
6S起源于日本,是制造業(yè)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)活動,并延伸到職能業(yè)務部門,造就了二戰(zhàn)后日本企業(yè)的效率提升,使日本制造成為品質(zhì)良好的代名詞。作為行業(yè)內(nèi)早開展6S管理的礦山機械制造商,黎明重工科技以特別的理解和方式為中國機械制造業(yè)的提升帶來有一股推動力量。
嚴密是一種標準
機械制造追求產(chǎn)品的嚴密,但對于黎明重工來說,在6S管理中嚴密實為一種標準。有序、合理的方式對加工件存放區(qū)域進行再整理,按照生產(chǎn)過程建立標準化作業(yè),清晰的物資存放位置及庫存量,嚴格的車輛進出及??课恢玫鹊扰e措,通過標準的設(shè)立,規(guī)范現(xiàn)場生產(chǎn),讓問題無處遁藏,讓產(chǎn)品品質(zhì)更加出眾。
精細不僅是態(tài)度
整理、整頓、清掃、清潔,黎明重工科技將精細的理念貫徹到6S的環(huán)節(jié)中,精細不僅是一種態(tài)度,更是提率、降低成本的途徑。整理出必需品和非必需品,減少尋找物品的時間,物品放置100%定位,明確責任區(qū)域和責任人,向零故障、零損耗邁進。
形成素養(yǎng)的力量
如何讓6S作為一項基礎(chǔ)管理落地,黎明重工重視員工素養(yǎng)的形成和文化的塑造,致力建設(shè)優(yōu)良團隊。每一名員工帶著尊嚴感和成就感工作,培養(yǎng)良好的工作習慣,主動思考,積極改善,為企業(yè)注入源源不斷地活力。
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