近日，鄭州市人民政府正式公布第七屆鄭州市市長質(zhì)量獎獲獎單位名單。經(jīng)資格審查、材料評審、現(xiàn)場評審、綜合評審、社會公示、政府決策等多輪審議，黎明重工與格力電器、國基建設(shè)等共五家企業(yè)從上百家企業(yè)中脫穎而出。該獎項是對公司在經(jīng)營規(guī)模、質(zhì)量管理、科技創(chuàng)新、市場占有率、誠信經(jīng)營和社會貢獻(xiàn)等多方面的極大肯定，這也是公司繼河南省質(zhì)量標(biāo)桿、河南省質(zhì)量信用AAA級品牌企業(yè)后榮獲的又一質(zhì)量榮譽。

　　鄭州市市長質(zhì)量獎是鄭州市人民政府設(shè)立的全市最高質(zhì)量榮譽。該獎項自2006年設(shè)立以來，每兩年評選1屆，每屆評選不超過5家。由質(zhì)量管理專家、企業(yè)代表和政府有關(guān)部門人員組成的評委會依據(jù)《卓越績效評價準(zhǔn)則》(GB/T19580)從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量分析與改進、經(jīng)營結(jié)果等7個方面，對數(shù)百家制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、工程建設(shè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等行業(yè)中的骨干企業(yè)進行綜合考量，授予在質(zhì)量管理和運營績效上成績突出，具有廣泛的社會影響力和顯著的示范引領(lǐng)作用，對鄭州市經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)的單位。

 

　　立業(yè)之本——管理體系

　　近幾年，黎明重工在管理體系上進行了大刀闊斧的改革，管理模塊更加細(xì)化、部門分工更加明確、資源配置更加優(yōu)化，充分演繹了細(xì)分對細(xì)分、專業(yè)對專業(yè)的管理模式，進一步為全球市場提供高性價比產(chǎn)品和規(guī)范定制的服務(wù)。2015年，第一事業(yè)部、磨機事業(yè)部、沖擊破事業(yè)部、反擊破事業(yè)部和振動篩給料機事業(yè)部等五大生產(chǎn)事業(yè)部確立，使“單元規(guī)模、責(zé)任主體、責(zé)任邊界”的指導(dǎo)方針有效落地，讓公司大生產(chǎn)、大研發(fā)體系形成了內(nèi)核動力，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了管理基礎(chǔ)。

　　同時，公司積極引進并導(dǎo)入卓越績效管理模式，推行首席質(zhì)量官制度和質(zhì)量品牌建設(shè)，啟動《產(chǎn)品質(zhì)量問責(zé)制》和《產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制》，建立了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、兩化融合、知識產(chǎn)權(quán)、歐盟CE、海關(guān)聯(lián)盟CU-TR等多項管理體系，為實現(xiàn)創(chuàng)百億企業(yè)、建百年基業(yè)的目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　固本之源——技術(shù)創(chuàng)新

　　黎明重工非常注重技術(shù)創(chuàng)新，近三年研發(fā)投入上億元，每年研發(fā)資金不低于銷售額的4%，現(xiàn)已擁有院士工作站、博士后科研工作站、河南省節(jié)能破磨裝備工程技術(shù)研究中心、省級企業(yè)技術(shù)中心等研發(fā)平臺，同時與國家礦山機械質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心、新型釬焊材料與技術(shù)國家重點實驗室、同濟大學(xué)、上海理工大學(xué)、美國APU大學(xué)等院所展開產(chǎn)學(xué)研合作，為公司技術(shù)創(chuàng)新提供了保障。迄今為止，公司已獲得168項國家專利、14項科技成果鑒定和12項國家省市級科技進步獎，共主導(dǎo)/參與了16項國家/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修訂工作，在礦山機械行業(yè)贏得了更多的話語權(quán)。

　　科研技術(shù)從理論到實現(xiàn)離不開精密制造儀器的參與——激光切割機、等離子切割機、二氧化碳?xì)怏w保護焊、震動時效儀、800T液壓折彎機、雙面數(shù)控臥式銑鏜床、數(shù)控落地式鏜銑床、5米數(shù)控雙柱立式車床、6.3米數(shù)控雙柱立式車床、半自動化裝配流水線、金相分析設(shè)備、三坐標(biāo)測量器等，保證了從配料、焊接、機加工到裝備、噴漆、包裝各個環(huán)節(jié)都能做到精益求精。

　　錦上添花——智能管控

　　隨著公司規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)管理軟件的日新月異，黎明重工引入了統(tǒng)一的信息化平臺——CIMS現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)。在實現(xiàn)OA辦公室自動化后，公司于2015年啟動了PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，利用數(shù)據(jù)模型實現(xiàn)對產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)和過程的有效管理;ERP企業(yè)資源計劃一期項目亦于2018年8月成功上線，以期打通財務(wù)模塊、資金票證模塊、銷售模塊、采購模塊以及庫存模塊，實現(xiàn)信息資源共享、提升運營效率、統(tǒng)一集團管控。

　　與此相呼應(yīng)，公司在設(shè)備方面也啟用了遠(yuǎn)程智能管家系統(tǒng)。用戶可使用觸摸屏、計算機實時監(jiān)控設(shè)備，同時設(shè)備運行數(shù)據(jù)通過GPRS/4G等網(wǎng)絡(luò)傳輸至以太網(wǎng)，并實時存儲至服務(wù)器，用戶可使用手機等智能終端實時查看、操作設(shè)備。公司運用大數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)了裝備的技術(shù)升級。

　　黎明重工深知，榮譽是對過去的肯定和對未來的鞭策。公司將一如既往地深化卓越績效管理模式，加強技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷追求卓越，持續(xù)提升質(zhì)量水平，推動鄭州市經(jīng)濟邁向“質(zhì)量時代”，為加快推進國家中心城市建設(shè)作出新的更大貢獻(xiàn)。