2018年12月6日星期四，在年末歲尾、新年將至的繁忙時刻，黎明重工集團總部迎來了期昐已久的兩化融合培訓教師-智與誠中國制造2025戰(zhàn)略發(fā)展研究中心主任林典勇(博士、碩士生導師)，再次為我們?nèi)の兑I、智慧演繹以兩化深度融合為大命題的信息化和工業(yè)化融合管理體系本質(zhì)貫標系列培訓課程之九-《管理循環(huán)實踐培訓》。

　　早在一周前，公司科技項目發(fā)展部已正式發(fā)布《有關智與誠中國林典勇博士蒞臨集團總部現(xiàn)場面授兩化融合管理循環(huán)實踐培訓》的培訓通知。培訓當天，各部門人員從集團四面八方而來，又在總部四樓第三會議室紛然匯聚。雖然此前已經(jīng)不下十次親眼見識過林典勇博士精彩紛呈的培訓課程，卻仍然翹首以盼殷勤期待林典勇博士生動鮮活而有借鑒意義的實戰(zhàn)案例，學習氛圍熱烈十足。

　　培訓之前，黎明重工兩化融合管理體系管理者代表楊總發(fā)表重要講話。

　　楊總表示本次培訓是繼河南黎明重工科技股份有限公司已獲得兩化融合管理體系評定證書之后的又一次兩化融合培訓課程，持續(xù)培訓目的與意義在于2018年集團總部經(jīng)歷和領略與重型機械的設計研發(fā)精細化管控能力打造全過程及兩化融合管理體系本質(zhì)貫標的全過程，極大促進了黎明重工在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+智能制造的信息化環(huán)境下研發(fā)創(chuàng)新能力發(fā)生翻天覆地的變化，研發(fā)創(chuàng)新水平達到公司歷史新高度。集團管理層指示，繼續(xù)夯實兩化融合標準知識學習，深度探索兩化融合新發(fā)展機制，爭創(chuàng)成為兩化融合示范企業(yè)，踐行兩化融合管理體系，促進黎明重工高質(zhì)量發(fā)展。

　　與此同時，十分感謝智與誠中國(廣東智與誠技術服務有限公司)踐行承諾“扶上馬送一程-獲證之后持續(xù)培訓12個月服務”的實際行動。我們黎明重工并不僅僅是為了獲證書拿補貼，而是實實在在為引進先進管理理念和科學管理技術保全集團降本增效，推動新型能力的螺旋式提升，穩(wěn)定獲取預期的競爭優(yōu)勢，促進高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。獲得兩化融合管理體系評定證書，是我們深度探索兩化融合新發(fā)展機制道路上的一個目標之一，只有持續(xù)深度推進兩化融合管理體系有效實施，方可持續(xù)推動新型能力的螺旋式提升，穩(wěn)定獲取預期的競爭優(yōu)勢，繼續(xù)促進黎明重工高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

　　林典勇博士在授課中表示：建立企業(yè)兩化融合管理體系的核心是打造信息時代的新型能力體系，這是業(yè)界的普遍共識。企業(yè)建設新型能力體系，關鍵在于推動“數(shù)據(jù)、技術、業(yè)務流程、組織結(jié)構(gòu)”四個要素的互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化。用戶主導、數(shù)據(jù)驅(qū)動、組織創(chuàng)新、企業(yè)互聯(lián)的趨勢日益明顯，數(shù)據(jù)管理利用能力成為現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力之一，優(yōu)化重構(gòu)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務流程成為企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的必然要求。企業(yè)打造新型能力過程中，應圍繞四個要素形成系統(tǒng)性的新型能力體系建設方案，充分發(fā)揮技術的基礎性作用，不斷優(yōu)化業(yè)務流程、適時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，持續(xù)加強數(shù)據(jù)開發(fā)利用，通過技術應用、流程優(yōu)化、組織變革、數(shù)據(jù)價值挖掘活動的有效開展和匹配調(diào)整，實現(xiàn)新型能力體系建設目標。

　　兩化融合管理體系本質(zhì)貫標，是指組織貫徹實施《信息化和工業(yè)化融合管理體系 要求》(GBT 23001-2017)的過程，組織應按照標準的導向、原則和要求，系統(tǒng)地建立、實施、保持和改進組織的兩化融合管理體系，規(guī)范兩化融合過程并使其持續(xù)受控，從而識別和打造信息化環(huán)境下的新型能力，不斷獲取與戰(zhàn)略相匹配的差異化可持續(xù)競爭優(yōu)勢，提高組織的經(jīng)濟和社會效益。

　　河南黎明重工科技股份有限公司已于2018年10月31日在國家工信部官網(wǎng)完成公示，成功獲得與重型機械的設計研發(fā)精細化管控能力建設相關的信息化和工業(yè)化融合管理活動的兩化融合管理體系評定證書。

　　信息化和工業(yè)化融合管理活動的兩化融合管理體系評定過程

　　河南黎明重工科技股份有限公司兩化融合管理體系評定證書

　　信息化和工業(yè)化融合(簡稱兩化融合)管理體系貫標工作是推進兩化融合的重要舉措，兩化融合管理體系貫標工作已成為社會各界協(xié)同推進信息技術與實體經(jīng)濟深度融合的有力抓手。據(jù)工信部兩化融合管理體系專家指導委員會組長 王安耕表示：在成效方面，根據(jù)3000余家貫標達標企業(yè)的績效數(shù)據(jù)測算發(fā)現(xiàn)，貫標達標企業(yè)實現(xiàn)了研發(fā)、生產(chǎn)、服務等方面能力的顯著提升和綜合效益的穩(wěn)定增長。貫標達標企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)周期平均下降了17.4%，生產(chǎn)計劃完成率平均提升了5.3%，用戶滿意度平均提升了3.3%。綜合效益方面，貫標達標企業(yè)運營成本平均下降了10.0%，經(jīng)營利潤平均增加了11.2%。

　　兩化融合教師簡介：

　　智與誠中國兩化融合培訓課程：