“質(zhì)量”之于企業(yè)，猶如健康對(duì)于人的生命一樣重要，它是企業(yè)生存和發(fā)展的要素，“質(zhì)量就是效益”已成為企業(yè)的共識(shí)。為了保障產(chǎn)品品質(zhì)，保障所有的生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)都在受控狀態(tài)下進(jìn)行，使得質(zhì)量控制由過(guò)去的“事后把關(guān)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;預(yù)防漸進(jìn)”，建立完善的品控保障體系，形成橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，黎明重工于四月中旬正式啟動(dòng)“質(zhì)量工作紅黃線”，建立起紅黃線預(yù)警機(jī)制，確保集團(tuán)鄭州公司質(zhì)量管理工作處于受控狀態(tài)。

　　在與同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，黎明重工穩(wěn)步向前，所依靠的就是跟自身不斷較真兒，打造扎實(shí)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，無(wú)論是2013年啟動(dòng)的《產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)責(zé)制、《產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制》，還是近日實(shí)施的質(zhì)量紅黃線，企業(yè)的質(zhì)量管理不斷查缺補(bǔ)漏，旨在強(qiáng)化公司產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，層層把關(guān)，筑牢質(zhì)量防火墻，為企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)再加保險(xiǎn)。

 

　　“紅黃線”預(yù)警，防微杜漸，鎖死可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題

　　黎明重工對(duì)下料工序、焊接工序、機(jī)加工、裝配、試機(jī)、噴砂、發(fā)貨等工藝的各個(gè)方面，對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序的工藝規(guī)程分門(mén)別類劃分出紅黃線，規(guī)定了工作中的注意事項(xiàng)，對(duì)惡意違反工藝紀(jì)律的事項(xiàng)列為紅線，紅線為工作中的高壓線，予以禁止;對(duì)嚴(yán)重違反工藝紀(jì)律的事項(xiàng)列為黃線，黃線為工作中應(yīng)特別注意的事項(xiàng)，應(yīng)嚴(yán)格遵守。紅黃線為員工工作中不可觸犯的紀(jì)律。

　　對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的工藝規(guī)程、制造要點(diǎn)和要求及時(shí)做到正確的指導(dǎo)和優(yōu)化，事前監(jiān)督，從而提前預(yù)判的質(zhì)量問(wèn)題，從源頭入手，將問(wèn)題鎖死在各個(gè)層面的萌芽狀態(tài)，從而為客戶提供滿意的產(chǎn)品，是本制度的核心目標(biāo)。

　　“兩制防火墻”，層層把關(guān)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)

　　作為省質(zhì)量標(biāo)桿企業(yè)，黎明重工改進(jìn)質(zhì)量的腳步從未停歇。傳統(tǒng)質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)檢測(cè)把關(guān)，認(rèn)為對(duì)質(zhì)量的追求只是確保產(chǎn)品的零缺陷，這些無(wú)疑非常重要。但隨著質(zhì)量管理環(huán)境和內(nèi)容的變化，企業(yè)的質(zhì)量管理已不能僅滿足于質(zhì)檢環(huán)節(jié)，追求客戶的滿意度才是永恒的話題。黎明重工不斷修訂“兩制”(《產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)責(zé)制、《產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制》)以更加符合市場(chǎng)需求，更加科學(xué)、合理，輻射面更廣，涉及到質(zhì)量相關(guān)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到采購(gòu)、物資管理，再到銷售和客戶服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，質(zhì)量、全部過(guò)程、全體人員參加，每個(gè)環(huán)節(jié)保持高警惕，不斷提升客戶對(duì)于產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度。

　　全員參與即是不斷培養(yǎng)員工的責(zé)任、質(zhì)量意識(shí)，黎明重工不斷通過(guò)“6S管理”、質(zhì)量分析報(bào)告會(huì)等渠道，使質(zhì)量、責(zé)任意識(shí)扎根在企業(yè)每個(gè)員工的頭腦中，做企業(yè)質(zhì)量的倡導(dǎo)者和守護(hù)者，以良好的責(zé)任意識(shí)、正確的質(zhì)量觀念和對(duì)待質(zhì)量的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，確保品質(zhì)良好產(chǎn)品服務(wù)。素養(yǎng)決定質(zhì)量、質(zhì)量決定生存，我們相信：只有高質(zhì)量的人才有高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　質(zhì)量提升跟企業(yè)的許多過(guò)程、許多環(huán)節(jié)和因素絲絲相扣，各環(huán)節(jié)、各相關(guān)部門(mén)，甚至具體到每一個(gè)個(gè)人，一道普通的工序……都關(guān)乎到客戶的滿意度，質(zhì)量管理發(fā)展到質(zhì)量管理，使黎明重工質(zhì)量管理工作又往前推進(jìn)了一步，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)永恒的課題，圍繞質(zhì)量所進(jìn)行的價(jià)值鏈增值和質(zhì)量管控，是黎明重工的永恒課題。