IDC發(fā)布的《中國制造業(yè)白皮書》中，將中國制造業(yè)經(jīng)歷的路程劃分為三個階段，即：憑借勞動力成本低獲得競爭優(yōu)勢階段;通過采用精良的機械及設備實現(xiàn)工業(yè)化的階段;通過采用信息技術實現(xiàn)信息化的階段。其中前兩個階段在于保持低成本優(yōu)勢，而第三個階段則是為了讓中國品牌走向世界。

　　11日1日，由Google中國和世界工廠網(wǎng)主辦的河南裝備制造業(yè)CEO峰會，就“如何利用信息技術提升傳統(tǒng)制造業(yè)”展開探討，黎明重工科技運營經(jīng)理作為嘉賓進行主題演講。河南省商務廳吳源奇主任，黎明重工科技運營經(jīng)理、谷歌中國、鄭州鍋爐股份有限公司代表參與圓桌論壇環(huán)節(jié)。

　　其實，制造業(yè)與信息技術的融合并不是一個新的命題，而且這也已成為發(fā)展的大趨勢，利用信息技術提升改造傳統(tǒng)制造業(yè)，將為傳統(tǒng)制造業(yè)打造新的活力。黎明重工在市場中展現(xiàn)出的品牌影響力，不得不歸功于信息技術在工業(yè)研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、物流等領域的深度應用，它們也集結成一股巨大的力量，推動了黎明的優(yōu)良品質(zhì)。

 

　　產(chǎn)品研發(fā)協(xié)同創(chuàng)新

　　產(chǎn)品的研發(fā)有技術密集、開發(fā)難度大、協(xié)作面廣、多批次、周期長等特點，是一項高度復雜的系統(tǒng)工程。研發(fā)中心充分利用CAD、inventor三維設計等工具，并引入信息管理模式，應用現(xiàn)有資源，大大縮短了研發(fā)設計時間，推動產(chǎn)品研發(fā)協(xié)同創(chuàng)新。同時，研發(fā)信息化幫助我們預先發(fā)現(xiàn)和排除設計錯誤，在大幅降低研發(fā)成本的同時，也提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　黎明重工致力于提供定制化產(chǎn)品和服務，非標型號產(chǎn)品的設計是研發(fā)工作的重要部分，研發(fā)信息化程度的不斷加深讓我們更快速、更準確地響應客戶需求。

　　生產(chǎn)工藝標準化

　　良好的生產(chǎn)工藝對于產(chǎn)品品質(zhì)的重要性毋庸贅言。按工藝標準生產(chǎn)制造一臺設備或許不是難事，但如何才能確保每臺設備都能達到高標準、精制作的要求。讓我們走進單缸液壓圓錐破的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，或許它能帶我們解答。

　　單缸液壓圓錐破錐度多、配合多、工藝復雜，國內(nèi)能夠生產(chǎn)此種圓錐破的公司并不多，能夠生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的公司更是少之又少。從單臺試制成功到具備量產(chǎn)條件，更是需要制定一套適合的工藝路線，確保產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定可靠，信息化工具在其中發(fā)揮了巨大的作用。利用工業(yè)軟件編寫和管理產(chǎn)品工藝，成功解決了一般工藝設計效率低、一致性差、質(zhì)量不穩(wěn)定、不易達到優(yōu)化等問題，推進了黎明產(chǎn)品工藝標準化。

　　如今，單缸液壓圓錐破家族多個型號產(chǎn)品的投產(chǎn)成功，不僅證明了其創(chuàng)新的研發(fā)設計，也凸顯了其規(guī)范化的制造工藝。

　　信息流降低運營成本

　　在主題演講環(huán)節(jié)，黎明重工運營經(jīng)理介紹了企業(yè)“節(jié)流”的重要性，企業(yè)每降低約5%的成本，利潤率則上升約20%。黎明重工正是通過信息管理工具，將內(nèi)部資源充分整合，使各模塊信息流不再是孤島，從而提高運營效率，降低運營成本，使客戶體驗來自精良產(chǎn)品和科學管理。

　　重工行業(yè)的生產(chǎn)特性為我們帶來物資流轉(zhuǎn)周期長、涉及部門多、響應速度較慢等諸多難題，為了提供高標準的定制化產(chǎn)品和服務，生產(chǎn)中心、采購、物資管理多模塊依托于企業(yè)信息化管理平臺形成信息網(wǎng)絡，在保障供應鏈暢通的同時，也在更快速、更協(xié)調(diào)的配合中，降低了時間成本、人力成本，加快了響應速度，從而實現(xiàn)價值增值。