2013年1月19日，黎明重工科技特邀河南工業(yè)大學王春蘭教授，為審計中心工開展了以“價值增值”為主題的內(nèi)部審計系列培訓。此次培訓是繼2013年各中心工作規(guī)劃之后，審計監(jiān)察中心對公司內(nèi)部控制、審計、監(jiān)察等方面的深入學習和探索。

　　這次主題培訓涉及制造業(yè)內(nèi)部審計特點、審計工作程序和審計工作方法。通過建立“價值增值”、“內(nèi)部與外部相互協(xié)作共贏”的審計、監(jiān)察理念和專業(yè)知識的提高，旨在風險控制、成本控制、工作流程優(yōu)化等方面積極發(fā)揮服務、引導等作用。

　　2012年全年，囊括計劃、采購、制造、物流在內(nèi)的供應鏈各環(huán)節(jié)，審計中心與公司其他各部門在價格審計、工程審核、倉庫審計、售后監(jiān)督方面出臺了一系列的措施，維護順暢的通路、可靠的質量，有效、低成本地為顧客遞送高價值的產(chǎn)品和服務。

　　在物資采購、物流公司審核方面，審計中心與相關部門在保持品質的同時，進一步降低成本，促使與行業(yè)內(nèi)品質供應商建立穩(wěn)固的合作。同時，根據(jù)市場波動，快速反應，不斷提高風險控制和成本控制的意識，使設備供應和服務流程價值增值。

　　對于一家大型制造業(yè)企業(yè)來說，為客戶提供強有力地售后支持是重要戰(zhàn)略之一。黎明重工采取“質量問責制”以及售后問題監(jiān)察制，對客戶問題進行追蹤核實，確保對客戶的反饋和期望做出正確、積極的反應。

　　據(jù)了解，內(nèi)部審計系列培訓將持續(xù)開展。2013年，審計中心、戰(zhàn)略采購部等其他職能部門將繼續(xù)發(fā)揮協(xié)同作用，與更多品質供應商建立戰(zhàn)略合作關系，提高市場以及客戶響應速度，以有力的整體管控實現(xiàn)運營效率的提升，在變幻莫測的全球化浪潮中，為行業(yè)發(fā)展提供可借鑒的商業(yè)模式與管理模式。